蘇高新集團
防風險、保安全、迎大慶,集團召開安委會全體(擴大)會議
發稿時間:2019-10-08  作者:工程管理中心  來源:工程管理中心  文字大小:[][][]

日期,蘇高新集團召開安委會全體(擴大)會議暨三季度安全生產工作會議,要求進一步統一思想,落實“防風險、保安全、迎大慶”行動工作部署。集團安委會全體成員、各成員企業安全條線管理人員參加會議。

會議傳達了近期市、區安全工作會議精神,分析了近期集團安全生產形勢,并對下階段尤其是國慶期間安全生產工作進行部署。會議指出,自7月集團工程管理專項考核辦法實施以來,工程管理中心加強過程考核,各成員企業主動作為,已逐步形成齊抓共管的良好氛圍。但是,在基層基礎安全管理狀態等方面仍有差距,必須認真對待、客觀分析、設法改進。會議要求嚴格執行集團考核辦法,進一步加強事后評估、隱患閉合等工作,加強老舊場所的安全排查,加大違章建筑的整改力度,強化灌裝液化氣的使用管理,強化安全培訓的推廣力度,保障好集團安全穩定的基本面。

集團總經理陸懿在講話中指出,距離70周年大慶還有一個月不到的時間,各級安保維穩工作均已進入實戰階段,集團上下不但要回顧以往工作,總結經驗教訓,更要壓實責任,明確任務,迅速付諸行動,以抓鐵有痕、踏石留印的態度,堅決防止和遏制任何安全事故。陸總強調,一要提高思想認識,始終把安全生產工作放在首位。不折不扣貫徹落實黨中央的指示要求,始終把安全作為頭等大事來抓,決不能有任何麻痹大意和僥幸心理。二要夯實安全基礎,促進能力水平再上臺階。把控好重點對象,管控好“想不到”與“管不住”的情況。三要深化履職行為,持續開展隱患大排查大整治。列出問題清單、厘清落實責任,雷厲風行抓好整改。四是強化應急管理,加強應急救援準備和值班值守。加強值班值守應急處置,廣泛開展實戰化應急演練,加強業務連續性管理,確保及時有效應對突發事件。五是重視績效考核,樹立安全督查的嚴肅性。落實好“主要領導每月抓,分管領導每周抓,管理人員每天抓”的管理機制。

會議還聽取了建融集團、金獅大廈、生態城公司和自來水公司的安全生產工作匯報。

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